第二百九十七章 加工(1 / 1)

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负责齿轮加工的小王遇到了困难。

"郑哥，这个齿轮加工不出来。"小王满头大汗，"齿面总是有波纹，达不到精度要求。"

郑昊走过去查看。齿轮确实有问题，齿面不够光滑，精度也偏低。

"机床有问题吗？"王师傅检查着设备。

"机床没问题，是工艺参数不对。"郑昊很快找到了原因，"滚齿时的切削参数需要调整，而且刀具的安装角度也有偏差。"

"怎么调？"

郑昊拿出纸笔，迅速计算起来。前世在航天工程中，他处理过无数类似的精密加工问题，这些对他来说都是基础技能。

"进给量改为0.8毫米每转，切削速度提高到25米每分钟，刀具角度向左偏转2度。"

按照郑昊的参数重新加工，齿轮的质量明显改善。

"神了！"小王佩服得五体投地，"郑哥，您这是怎么算出来的？"

"经验加理论。"郑昊淡淡地说，"以后你们也能学会的。"

中午吃饭的时候，食堂里讨论的都是上午的生产情况。

"照这个速度，我们一天能加工多少套零部件？"刘洋问道。

"按照现在的效率，大概能完成5台拖拉机的零部件加工。"孙师傅估算着。

"5台？"郑昊摇摇头，"太慢了。我们必须想办法提高效率。"

"怎么提高？设备就这些，人手也有限。"

郑昊在脑海中快速分析着整个生产流程。以他的经验，现在的生产效率确实有很大提升空间。

"第一，优化工艺流程。现在很多工序是串行的，可以改为并行。第二，提高设备利用率。现在设备开工率只有60%，可以通过合理排班提高到80%。第三，建立流水线作业模式，减少搬运和等待时间。"

"流水线？"这个概念大家都没听过。

"就是把整个生产过程分解为若干个工序，每个工序专门负责一个环节，上一道工序完成后立即传递给下一道工序。"郑昊详细解释着，这是他从福特汽车生产线得到的启发。

"这样能提高多少效率？"陈建华很感兴趣。

"如果做得好，效率能提高50%以上。"

"50%？"大家都震惊了。

"对，而且质量更稳定，成本更低。"郑昊很自信，"这是未来制造业的发展方向。"

下午，郑昊开始指导大家改进生产流程。

他把整个拖拉机的生产过程分解为12个主要工序：原材料准备、粗加工、精加工、热处理、表面处理、零部件检验、部件装配、整机装配、调试、检测、包装、入库。

每个工序都安排专人负责，前后工序之间建立明确的交接标准。

"这样安排有什么好处？"王建设问道。

"专业化分工，每个人都能熟练掌握自己的工序，提高操作水平。流水化作业，减少等待和搬运时间。标准化交接，保证质量一致性。"

实施改进后，下午的生产效率明显提升。原来需要一天才能完成的工作，现在下午就基本完成了。

"真的有效！"刘洋兴奋地汇报，"下午完成的零部件数量比上午多了30%。"

"这还只是开始。"郑昊说道，"等大家都熟练了，效率还能进一步提升。"

傍晚时分，意想不到的访客来了。

县工业局李局长带着几个人走进车间，看起来心情不太好。

"小郑，听说你们开始批量生产了？"李局长的语气有些生硬。

"是的，今天是第一天试生产。"郑昊如实回答。

"生产许可证办了吗？"

"正在**中。"

"没有生产许可证就开始生产，这是违规的。"李局长板着脸说，"必须立即停产。"

这下麻烦了。郑昊心里暗暗叫苦，没想到又出现这样的障碍。

"李局长，我们只是试生产，不是正式投产。"郑昊努力解释。

"试生产也是生产！"李局长不依不饶，"没有许可证就是违规。"

气氛一下子紧张起来。工人们都停下手中的工作，担心地看着这边。

"李局长，"陈建华走过来，"能不能给个通融？孩子们时间紧，任务重。"

"陈总工，不是我不通融，是上面查得严。"李局长的态度稍微缓和了一些，"现在省里对企业管理抓得很紧，不能有任何违规行为。"

郑昊心中快速思考着对策。以他对官场的了解，李局长今天来肯定不只是为了生产许可证的事。

"李局长，您看这样行不行？"郑昊试探道，"我们立即申请加急**生产许可证，争取一周内拿到。这几天我们先搞设备调试和人员培训，不正式生产。"

"一周内能办下来吗？"

"我们全力配合，应该问题不大。"

李局长考虑了一下："那好吧，给你们一周时间。但是这期间绝对不能有任何生产行为，否则后果自负。"

"明白，我们一定严格执行。"

送走了李局长，郑昊召集大家开会。

"看来监管比我们想象的要严格。"郑昊说道，"不过这也不全是坏事，逼着我们更加规范化。"

"那这一周怎么办？"刘洋问道。

"设备维护保养，人员技能培训，工艺流程优化。"郑昊早已胸有成竹，"等许可证一下来，我们就能全速生产。"

"会不会影响交货期？"王建设担心道。

"不会。"郑昊很自信，"按照我们优化后的生产流程，即使晚一周开始，也能按时完成订单。"

郑昊一个人站在车间里，看着那些安静的机器设备。

作为穿越者，他很清楚开放初期管理的特点：既要发展经济，又要加强监管；既要鼓励创新，又要防范风险。

这种矛盾的管理模式会持续很多年，直到市场经济体制真正建立。

但正是在这种复杂的环境中，真正有远见的企业家才能脱颖而出。

关键是要把握好度：既要积极进取，又要规避风险；既要技术创新，又要合规经营。

这一周的"被迫休整"，正好可以用来进一步完善各项制度和流程，为真正的批量生产做更充分的准备。